A longa jornada de GTA 6 até o lançamento: principais conclusões da reportagem da Bloomberg

Em 14 de outubro, a Bloomberg publicou uma extensa reportagem de Jason Schreier sobre o desenvolvimento de GTA 6. Um dos jornalistas mais conhecidos da indústria de games, Schreier visitou a Rockstar North, em Edimburgo, no fim de setembro e conversou com os líderes da empresa. Eles falaram sobre o desenvolvimento de GTA 6, as incertezas dos primeiros estágios, os motivos dos adiamentos e as mudanças dentro da própria Rockstar.

O desenvolvimento de GTA 6 demorou mais, em parte, porque a Rockstar revisou os planos originais e redirecionou recursos para concluir RDR2. Schreier descreve vários desafios que se sobrepuseram, então a ideia de que a Rockstar passou anos simplesmente executando um plano bem definido não corresponde ao que realmente aconteceu.

A primeira viagem de pesquisa a Miami aconteceu em 2015, quando Project Americas (o codinome inicial de GTA 6) deveria incluir grandes áreas da América do Norte e do Sul. Mais tarde, esses planos foram reduzidos, enquanto concluir Red Dead Redemption 2 exigiu o envolvimento da maior parte da Rockstar. O cronograma do próximo GTA foi adiado em vários anos.

A forma como a empresa organizava o trabalho também mudou. Antes, diferentes escritórios podiam desenvolver vários jogos em paralelo; agora, a maior parte da empresa se concentra em um único projeto de grande porte. Essa abordagem permite que a Rockstar invista mais recursos em cada lançamento, mas também ajuda a explicar os longos intervalos entre eles.

No fim de 2019, o esboço da história de Jason e Lucia já havia tomado forma. Ter uma trama, porém, não significava que os desenvolvedores tivessem definido todos os outros aspectos do jogo. Rob Nelson se lembra de um “período sombrio”, em que a visão geral ainda não estava clara. A pandemia interrompeu o trabalho nos estúdios de captura de performance, enquanto o rápido crescimento da equipe dificultou a comunicação entre os departamentos.

Depois que Dan Houser e outros funcionários importantes saíram, Nelson, Aaron Garbut e Phil Hooker assumiram o comando do desenvolvimento. Alguns funcionários reclamaram da lentidão na tomada de decisões e de ideias conflitantes. Nelson reconhece que sabia das queixas, embora acredite que problemas semelhantes também possam surgir quando há um único diretor de jogo.

Em entrevistas anteriores, a Rockstar já havia explicado que estava disposta a sacrificar o realismo em prol da praticidade. A reportagem da Bloomberg mostra como foi difícil encontrar o equilíbrio certo. Os líderes da equipe discutiram em detalhes até algo tão simples quanto comprar uma cerveja: a garrafa deveria aparecer instantaneamente na mão do protagonista ou os jogadores precisariam pegá-la na geladeira, levá-la ao balcão e pagar?

Esse é um problema fascinante de design de jogo. Quanto mais detalhado o mundo fica, mais perceptíveis se tornam os atalhos nas ações do dia a dia. Mas transformar toda compra numa sequência obrigatória de etapas corre o risco de fazer a autenticidade parecer uma tarefa maçante. Para os jogadores, o valor desse detalhe depende de ele criar situações interessantes ou apenas exigir mais apertos de botão.

Fazer as interações entre Jason e Lucia funcionarem também foi difícil. Já falamos sobre como eles podem passear, treinar e cometer crimes juntos em nosso artigo sobre a extensa entrevista da IGN com a Rockstar. Na reportagem da Bloomberg, Nelson explica que isso exigiu uma IA de jogo sofisticada. Os líderes da equipe questionaram se deveriam assumir tanto trabalho, mas acabaram decidindo que o relacionamento do casal precisava se estender ao mundo aberto.

A reportagem de Schreier reforça uma impressão que tive em outras entrevistas e prévias de GTA 6: as interações entre os sistemas do jogo devem deixar o mundo aberto bem mais dinâmico. Hooker dá um exemplo revelador. Durante um teste, ele bateu em outro carro e desencadeou uma série de conflitos, roubos e perseguições policiais que o distraíram de uma missão da história por duas horas. O importante é como um acidente inesperado pode se transformar numa aventura prolongada sem uma missão predefinida.

Desde o lançamento de RDR2, o quadro de funcionários da Rockstar cresceu de 2.441 para 4.711 pessoas, distribuídas por 12 escritórios. Mas ampliar a equipe não garante automaticamente que todas as partes do jogo ficarão prontas no prazo. Segundo os líderes da empresa, os atrasos foram resultado de inúmeras tarefas que não avançavam no ritmo necessário.

Os NPCs são um exemplo concreto. Ao avaliar quantos personagens precisaria escrever e animar, a Rockstar percebeu que não tinha capacidade para dar conta de todo o trabalho. A empresa montou um estúdio dedicado em Los Angeles, com roteiristas, produtores e diretores voltados especificamente para essa tarefa. A equipe já havia sido mencionada na LOVE Magazine.

Os atrasos de GTA 6 não podem ser atribuídos a um único problema. Os desenvolvedores descrevem um projeto cujas diferentes partes avançavam em ritmos distintos. Hooker diz que seria possível lançar o jogo antes, mas o resultado não corresponderia à visão da equipe.

Um dos principais temas da reportagem é o esforço da Rockstar para repensar suas práticas de trabalho após RDR2. Jennifer Kolbe, chefe de publicação da empresa, diz que a Rockstar não queria terminar outro jogo recorrendo a horas extras prolongadas. Para isso, ampliou o quadro de funcionários, revisou os cronogramas e introduziu folgas remuneradas em troca das horas extras trabalhadas, além de pagamento adicional em alguns casos.

Isso não significa que o crunch tenha desaparecido por completo. Kolbe reconhece que a experiência de cada funcionário pode ter sido diferente. Schreier, por sua vez, que conversou com dezenas de funcionários da Rockstar nos últimos anos, relata avaliações majoritariamente positivas das mudanças. Há, portanto, motivos para reconhecer os avanços, mas seria prematuro dizer que o problema foi resolvido.

As medidas de segurança da Rockstar trouxeram novas restrições. Em 2024, a empresa passou a exigir que os funcionários trabalhassem no escritório cinco dias por semana e bloqueou o acesso às ferramentas a partir de casa. Isso também afetou quem precisava ficar em casa para cuidar dos filhos. Outro grande vazamento em agosto de 2026 levou funcionários da empresa a questionar a eficácia dessa abordagem.

Schreier também analisa a demissão de 34 funcionários em 2025. A maioria estava envolvida em esforços para formar um sindicato. Eles veem as demissões como uma tentativa de impedir sua organização, enquanto a Rockstar afirma que foram dispensados por divulgar informações confidenciais. Na época da publicação, a disputa ainda estava em análise num tribunal trabalhista.

Essa parte da reportagem é importante para avaliar como a Rockstar mudou. Melhorias no planejamento e na remuneração de horas extras não resolvem as questões relacionadas a outras decisões de gestão. Discutir o custo de produzir GTA 6 também significa considerar como a empresa trata os funcionários cujo trabalho dá vida a um jogo tão ambicioso.

Schreier escreve que 19 de novembro parece mesmo ser a data de lançamento de GTA 6. Ele visitou a Rockstar North no fim de setembro, quando os funcionários estavam corrigindo bugs antes do lançamento. Ainda assim, observa que, na indústria de games, nunca é possível ter certeza absoluta até o jogo estar rodando na sua máquina.

Os líderes da Rockstar já estão pensando no futuro e esperam que o próximo lançamento chegue antes de outros oito anos. Segundo Hooker, a tecnologia, as ferramentas e a equipe desenvolvidas durante a produção de GTA 6 permitirão criar conteúdo novo mais rapidamente. Garbut acrescenta que o estúdio pretende aproveitar sua base técnica atual, em vez de reformulá-la mais uma vez.

A demonstração de gameplay, as entrevistas e as prévias já nos deram uma boa ideia do que a Rockstar quer que os jogadores possam fazer em GTA 6. A reportagem de Schreier explica por que foi tão difícil entregar esses recursos. Ainda assim, muitos já imaginavam que desenvolver um jogo tão ambicioso não seria nada fácil. Roma não foi construída em um dia, afinal.

Principalmente detalhes do desenvolvimento: os planos iniciais de Project Americas, um período de incerteza, dificuldades para dar conta do volume de trabalho, atrasos e mudanças na Rockstar. Algumas mecânicas de gameplay já haviam sido abordadas em entrevistas anteriores.

O artigo cita vários fatores: o redirecionamento de recursos para concluir RDR2, a definição de uma visão geral para o jogo, a pandemia e as dificuldades na produção de partes específicas do projeto. Os líderes da Rockstar não atribuem todos os atrasos a uma única causa.

A reportagem não afirma isso. A empresa revisou suas políticas de cronograma e remuneração de horas extras, e muitos funcionários avaliaram as mudanças positivamente. No entanto, Kolbe reconhece que a experiência de cada funcionário pode ter sido diferente.

Ele escreve que GTA 6 parece mesmo estar a caminho de ser lançado nesse dia, mas observa que não é possível ter certeza absoluta até o jogo ser lançado de fato.